一、項(xiàng)目基本情況
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào):KZZB-******
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱:******醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目
首次公告日期:2025年08月14日 ?
?二、更正信息
更正事項(xiàng):采購(gòu)文件
更正內(nèi)容:
? ? ? ?
序號(hào) | 更正項(xiàng) | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
1 | 第五部分 采購(gòu)需求及服務(wù)要求 | 3.6.6院內(nèi)感染管理系統(tǒng) 個(gè)人工作臺(tái) 2.展示各類通知數(shù)據(jù)量的匯總值,并通過點(diǎn)擊匯總值按鈕后跳轉(zhuǎn)至待辦任務(wù)事項(xiàng)詳細(xì)列表。 3.7協(xié)同辦公(OA)業(yè)務(wù)管理 多樣化信息交流方式 - 支持手機(jī)短信集成,重要信息可直接發(fā)送到手機(jī),支持群發(fā)短信 | 3.6.6院內(nèi)感染管理系統(tǒng) 個(gè)人工作臺(tái) 2.可呈現(xiàn)各類通知數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果,用戶點(diǎn)擊匯總值對(duì)應(yīng)的功能按鈕后,系統(tǒng)將能夠自動(dòng)跳轉(zhuǎn)至待辦任務(wù)的詳細(xì)清單頁(yè)面,同時(shí)支持在該頁(yè)面開展后續(xù)的任務(wù)處理操作。 3.7協(xié)同辦公(OA)業(yè)務(wù)管理 具備手機(jī)短信集成能力,重要內(nèi)容可實(shí)時(shí)發(fā)送至用戶手機(jī)終端;針對(duì)特殊情況,系統(tǒng)支持批量群發(fā)短信。 |
2 | 19.3.2.6評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 技術(shù)部分 | 總體設(shè)計(jì)方案: 在對(duì)項(xiàng)目背景、現(xiàn)狀、目標(biāo)的理解基礎(chǔ)上,供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供總體方案,提供的方案需綜合考慮對(duì)招******醫(yī)院未來信息化發(fā)展的要求??傮w方案包括但不限于①總體方案的背景分析②總體方案的目標(biāo)、原則等;③產(chǎn)品的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì);④各功能模塊介紹;⑤系統(tǒng)集成能力; 方案包含上述各單項(xiàng)內(nèi)容,各單項(xiàng)內(nèi)容中內(nèi)容全面無遺漏項(xiàng)且具有針對(duì)性能,完全滿足本項(xiàng)目需求的,得10分; 方案包含上述各單項(xiàng)內(nèi)容,各單項(xiàng)內(nèi)容中內(nèi)容全面無遺漏項(xiàng)且具有針對(duì)性能,基本滿足本項(xiàng)目需求的,得5分; 方案包含上述各單項(xiàng)內(nèi)容,各單項(xiàng)內(nèi)容中內(nèi)容有遺漏項(xiàng)且缺乏邏輯性與項(xiàng)目實(shí)際不匹配,不能滿足本項(xiàng)目需求的,得1分; 未提供不得分。 | 總體設(shè)計(jì)方案: 在對(duì)項(xiàng)目背景、現(xiàn)狀、目標(biāo)的理解基礎(chǔ)上,供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供總體方案,提供的方案需綜合考慮對(duì)招******醫(yī)院未來信息化發(fā)展的要求。總體方案包括但不限于①總體方案的背景分析②總體方案的目標(biāo)、原則等;③產(chǎn)品的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì);④各功能模塊介紹;⑤系統(tǒng)集成能力; 以上5項(xiàng)內(nèi)容,每提供一項(xiàng)且內(nèi)容全面、內(nèi)容具體詳盡、滿足本項(xiàng)目需求、有針對(duì)性解釋說明,無瑕疵得2分,最多得10分。 內(nèi)容存在瑕疵或不合理或不符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的或未提供不得分。 注:本項(xiàng)目稱“瑕疵”是指內(nèi)容缺項(xiàng)、不完整或缺少關(guān)鍵點(diǎn);非專門針對(duì)本項(xiàng)目或不適用本項(xiàng)目特征、套用其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容、同一問題前后前述不一致矛盾;存在邏輯漏洞、科學(xué)原理或常識(shí)錯(cuò)誤;不利于本項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)有技術(shù)條件下不可能出現(xiàn)的情形等任意一種情形。 |
3 | 19.3.2.6評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 技術(shù)部分 | 項(xiàng)目實(shí)施方案: 包括但不限于(采購(gòu)需求分析、質(zhì)量管理控制方案、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目整體的技術(shù)架構(gòu)、測(cè)試和驗(yàn)收方案等進(jìn)行綜合對(duì)比打分: ①對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)需求分析; ②項(xiàng)目質(zhì)量管理控制方案; ③項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度安排; ④項(xiàng)目整體的技術(shù)架構(gòu); ⑤項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收方案; 備注:(若每有一項(xiàng)內(nèi)容缺失扣2分,方案與項(xiàng)目實(shí)際不匹配或存在偏差、內(nèi)容缺乏邏輯性每有一處扣1分,扣完為止)。 | 項(xiàng)目實(shí)施方案: 包括但不限于(采購(gòu)需求分析、質(zhì)量管理控制方案、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目整體的技術(shù)架構(gòu)、測(cè)試和驗(yàn)收方案等)進(jìn)行綜合對(duì)比打分: ①對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)需求分析; ②項(xiàng)目質(zhì)量管理控制方案; ③項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度安排; ④項(xiàng)目整體的技術(shù)架構(gòu); ⑤項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收方案; 以上5項(xiàng)內(nèi)容,每提供一項(xiàng)且內(nèi)容全面有邏輯性、方案與項(xiàng)目實(shí)際匹配、有針對(duì)性解釋說明,無瑕疵得2分,最多得10分。 內(nèi)容存在瑕疵或不合理或不符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的或未提供不得分。 注:本項(xiàng)目稱“瑕疵”是指內(nèi)容缺項(xiàng)、不完整或缺少關(guān)鍵點(diǎn);非專門針對(duì)本項(xiàng)目或不適用本項(xiàng)目特征、套用其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容、同一問題前后前述不一致矛盾;存在邏輯漏洞、科學(xué)原理或常識(shí)錯(cuò)誤;不利于本項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)有技術(shù)條件下不可能出現(xiàn)的情形等任意一種情形。 |
4 | 19.3.2.6評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 技術(shù)部分 | 售后運(yùn)維方案: 投標(biāo)人提供了運(yùn)行維護(hù)保障方案,內(nèi)容包含但不限于: ①系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)目標(biāo); ②運(yùn)行維護(hù)管理思路; ③運(yùn)行維護(hù)組織體系; ④運(yùn)行維護(hù)管理制度; ⑤運(yùn)維記錄及報(bào)告方案 ⑥運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容及考核指標(biāo); 以上內(nèi)容無遺漏項(xiàng)、科學(xué)合理、規(guī)范性和可操作性高、邏輯清晰、細(xì)致全面,完全滿足項(xiàng)目實(shí)際需求的得6分; 以上內(nèi)容無遺漏項(xiàng)、科學(xué)合理、規(guī)范性和可操作性一般、邏輯較清晰、細(xì)致全面,基本滿足項(xiàng)目實(shí)際需求的得3分; 以上內(nèi)容有遺漏項(xiàng)、規(guī)范性和可操作性較差、缺乏邏輯性、不能滿足項(xiàng)目實(shí)際需求的得1分; 未提供不得分。 | 售后運(yùn)維方案: 投標(biāo)人提供了運(yùn)行維護(hù)保障方案,內(nèi)容包含但不限于: ①系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)目標(biāo); ②運(yùn)行維護(hù)管理思路; ③運(yùn)行維護(hù)組織體系; ④運(yùn)行維護(hù)管理制度; ⑤運(yùn)維記錄及報(bào)告方案 ⑥運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容及考核指標(biāo); 以上6項(xiàng)內(nèi)容,每提供一項(xiàng)且內(nèi)容全面有邏輯性、規(guī)范性、完全滿足項(xiàng)目需求、可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性解釋說明,無瑕疵得1分,最多得6分。 內(nèi)容存在瑕疵或不合理或不符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的或未提供不得分。 注:本項(xiàng)目稱“瑕疵”是指內(nèi)容缺項(xiàng)、不完整或缺少關(guān)鍵點(diǎn);非專門針對(duì)本項(xiàng)目或不適用本項(xiàng)目特征、套用其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容、同一問題前后前述不一致矛盾;存在邏輯漏洞、科學(xué)原理或常識(shí)錯(cuò)誤;不利于本項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)有技術(shù)條件下不可能出現(xiàn)的情形等任意一種情形。 |
5 | 19.3.2.6評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 技術(shù)部分 | 項(xiàng)目應(yīng)急方案: ******委員會(huì)根據(jù)投標(biāo)人編制安全管理及應(yīng)急處理方案的合理、完善情況打分。安全管理及應(yīng)急處理方案包括但不限于:①項(xiàng)目實(shí)施期間安全管理方案②應(yīng)急預(yù)案③重大事故處理方案④系統(tǒng)故障的應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間、處理措施; 內(nèi)容齊全,方案完善、無缺漏項(xiàng)得2分;每缺少1方面內(nèi)容扣0.5分,每有1處內(nèi)容存在不足之處(指內(nèi)容不全面或不完善、與項(xiàng)目實(shí)際不匹配或存在偏差、內(nèi)容缺乏邏輯性等)扣0.5分,扣完為止。 | 項(xiàng)目應(yīng)急方案: ******委員會(huì)根據(jù)投標(biāo)人編制安全管理及應(yīng)急處理方案的合理、完善情況打分。安全管理及應(yīng)急處理方案包括但不限于:①項(xiàng)目實(shí)施期間安全管理方案②應(yīng)急預(yù)案③重大事故處理方案④系統(tǒng)故障的應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間、處理措施; 以上4項(xiàng)內(nèi)容,每提供一項(xiàng)且內(nèi)容齊全、方案完善、完全滿足項(xiàng)目需求、無瑕疵得0.5分,最多得2分。 注:本項(xiàng)目稱“瑕疵”是指內(nèi)容缺項(xiàng)、不完整或缺少關(guān)鍵點(diǎn);非專門針對(duì)本項(xiàng)目或不適用本項(xiàng)目特征、套用其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容、同一問題前后前述不一致矛盾;存在邏輯漏洞、科學(xué)原理或常識(shí)錯(cuò)誤;不利于本項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)有技術(shù)條件下不可能出現(xiàn)的情形等任意一種情形。 |
6 | 19.3.2.6評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 技術(shù)部分 | 培訓(xùn)方案: 依據(jù)采購(gòu)需求內(nèi)容制定設(shè)備的操作培訓(xùn)方案,并在投標(biāo)文件中列出培訓(xùn)的內(nèi)容、人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案: 方案科學(xué)合理,可行性強(qiáng)得2分; 方案科學(xué)較合理,可行性較強(qiáng)得1分; 未提供不得分。 | 培訓(xùn)方案: 依據(jù)采購(gòu)需求內(nèi)容制定設(shè)備的操作培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案包括但不限于①培訓(xùn)內(nèi)容②培訓(xùn)方式③培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員配置③培訓(xùn)日程安排 以上4項(xiàng)內(nèi)容,每提供一項(xiàng)且方案合理、完善、滿足項(xiàng)目需求、無瑕疵得0.5分,最多得2分。 注:本項(xiàng)目稱“瑕疵”是指內(nèi)容缺項(xiàng)、不完整或缺少關(guān)鍵點(diǎn);非專門針對(duì)本項(xiàng)目或不適用本項(xiàng)目特征、套用其他項(xiàng)目?jī)?nèi)容、同一問題前后前述不一致矛盾;存在邏輯漏洞、科學(xué)原理或常識(shí)錯(cuò)誤;不利于本項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)有技術(shù)條件下不可能出現(xiàn)的情形等任意一種情形。 |
7 | 開標(biāo)時(shí)間及投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間、保證金繳納截止時(shí)間 | 2025年09月05日10:30分(北京時(shí)間) | 2025年09月15日10:30分(北京時(shí)間) |
更正日期:2025年08月29日
三、其他補(bǔ)充事宜
?/?
四、對(duì)本次采購(gòu)提出詢問,請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。
1.采購(gòu)人信息
名 稱:******醫(yī)院
地 址:克州阿圖什市光明南路19院
聯(lián)系方式:******
2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息
名 稱:******有限公司
地 址:新疆烏魯木齊市水磨溝區(qū)紅光山路綠地中心智海大廈1606室
聯(lián)系方式:******
3.項(xiàng)目聯(lián)系方式
項(xiàng)目聯(lián)系人:夏女士
電 話:******
??????????【1】凡本網(wǎng)注明來源:"馬蜂盯標(biāo)網(wǎng)"的所有文字、圖片和音視頻稿件,版權(quán)均屬于馬蜂盯標(biāo)網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)必須注明馬蜂盯標(biāo)網(wǎng),違反者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
【2】本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來源的作品,是本著為讀者傳遞更多信息之目的,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性,不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí),必須保留本網(wǎng)注明的作品來源,并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。
【3】如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題,請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系。
每天提供100000+條招投標(biāo)采購(gòu)信息,隨時(shí)掌握最新發(fā)布的商機(jī),實(shí)時(shí)更新
此功能只對(duì)更高等級(jí)會(huì)員開放,立即提升會(huì)員等級(jí)!享受更多權(quán)益及功能
立即提升會(huì)員等級(jí)打開微信掃一掃完成付款
掃碼關(guān)注公眾號(hào)
掃碼打開小程序
掃碼下載APP
聯(lián)系客服