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寧夏回族自治區(qū)賀蘭山國家級自然保護區(qū)管理局2025年自治區(qū)財政黃河“幾字彎”攻堅戰(zhàn)其他國土綠化項目-寧夏賀蘭山國家級自然保護區(qū)林木病蟲害防治及監(jiān)測項目-采購需求公告
信息來源: ******[查看]
|地區(qū):寧夏
|類型:采購意向/預(yù)告
基本信息
信息類型:采購意向/預(yù)告
區(qū)域:寧夏
源發(fā)布時間:2025-08-29
項目名稱:******[查看]
*符合收錄標準*
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一、采購標段

采購計劃編號: 2025NCZ003061 項目名稱: ******管理局2025年自治區(qū)財政黃河“幾字彎”攻堅戰(zhàn)其他國土綠化項目-寧夏賀蘭山國家級自然保護區(qū)林木病蟲害防治及監(jiān)測項目
分包名稱: 八標段防治效果評價評估 分包類型: 服務(wù)類
采購方式: 公開招標 預(yù)算金額 70000.00
報價方式: 總價采購項目 是否屬于技術(shù)復雜,
專業(yè)性強的采購項目:
是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標
和固定價格采購項目:
是否適宜由中小企業(yè)提供:
不適宜由中小企業(yè)提供的情形: 不適宜面向中小企業(yè)證明材料
(專家論證或集體決策或政策依據(jù)):

發(fā)起異議

任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。

二、供應(yīng)商資格條件

1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 (或事業(yè)單位法人證書,或社會團體法人登記證書),如投標供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明;

1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復印件(法定代表人直接投標可不提供,但須提供法定代表人身份證復印件);

1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函;

1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料;

1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函;

1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明;(提供《資格承諾函》)。

序號 合格投標人的其他資格要求
1 八標段投標人須具備林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計丙級及以上資質(zhì)。

三、商務(wù)要求

四、技術(shù)要求

?? ??

標的清單(服務(wù)類)
序號 品目名稱及編碼 標的名稱 服務(wù)內(nèi)容 數(shù)量 單價 服務(wù)標準及詳細要求 服務(wù)期限 備注
1 C******-環(huán)境評估服務(wù) 八標段防治效果評價評估 八標段防治效果評價評估 1 70000.00 標的1-環(huán)境評估服務(wù):詳見采購需求附件及招標文件 合同簽訂后至2026年7月

采購需求附件:

采購需求附件
8.29附件1-采購需求終稿.docx

五、合同管理安排

合同類型: ?? ??

服務(wù)類

(驗收方案附件):******管理局政府采購履約驗收方案.doc

六、評審方法及評審細則

評標方法:

評審細則類別: 服務(wù)類細則類別

服務(wù)類細則類別
序號 評審項目 權(quán)重分 評分標準
1 投標報價 10.00 投標人的價格分統(tǒng)一按下列公式計算:投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×10。【評標基準價是指滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價。除低于成本價的投標報價被拒絕外,最低報價得10分(計算過程和計算結(jié)果均保留小數(shù)點后兩位) 注:若為小型、微型企業(yè)(含監(jiān)獄、殘疾人企業(yè))投標,對報價給予10%的扣除,用扣除后的價格參與評審。 ******委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價,有可能影響服務(wù)質(zhì)量或者不能誠信履約的,將要求******委員會應(yīng)當將其作為無效投標處理。
2 項目團隊人員配置 15.00 1、主要人員情況:(5分) 針對本項目擬派項目負責人具有林業(yè)相關(guān)專業(yè)高級及以上職稱得5分,中級得3分,初級得1分; 2、項目組技術(shù)人員(10分) 針對本項目擬派項目組成員每提供1名林業(yè)相關(guān)專業(yè)高級及以上職稱得5分,每提供1名林業(yè)相關(guān)專業(yè)中級得3分,每提供林業(yè)相關(guān)專業(yè)1名初級得1分,滿分10分; 備注: 1、投標人須提供項目團隊人員名單及人員工作劃分安排(表格自擬),以上人員不得重復。 (2)提供項目人員相關(guān)證件清晰掃描件及社保證明材料(2025年3月至今任意連續(xù)三個月)加蓋公章,退休返聘人員提供返聘相關(guān)證明材料的原件掃描件加蓋公章,未按要求提供不得分。 (3)需保證上述資料完整并清晰可辨,如出現(xiàn)模糊無法辨認的則不得分。
3 項目管理制度 10.00 根據(jù)對項目檔案管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、質(zhì)量管理制度、信息保密制度等進行評分: 上述5項承諾完整,內(nèi)容與項目需求完全吻合,管理方案從實際出發(fā),制度措施全面、具體、科學合理、可操作性強,得10分。每缺少一項承諾直接扣2分;每有一項承諾內(nèi)容存在缺陷或不足,與項目需求吻合度少的扣1分。扣完為止。
4 現(xiàn)狀評估 10.00 ①評分內(nèi)容完整、邏輯縝密、要素全面、評價客觀且對未來具有指導性的得10分; ②評分內(nèi)容完整、邏輯縝密、要素較全面、評價客觀且對未來具有一定指導性的得8分; ③評分內(nèi)容較完整、邏輯較縝密、要素基本全面、評價客觀且對未來具有一定指導性的得6分; ④評分內(nèi)容基本完整、邏輯較縝密、評價較客觀的得4分; ⑤評分內(nèi)容一般、評價基本客觀,具有一般指導性,得2分; ⑥無詳細描述或未提供評分表不得分。
5 類似業(yè)績 5.00 投標單位提供近三年(2022年07月01日至今)的類似業(yè)績,有一項得1分,滿分5分。 注:投標人須在投標文件提供中標(成交)通知書或經(jīng)雙方簽字蓋章的合同關(guān)鍵頁(包含但不僅限于合同首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、簽字頁、簽訂日期頁等),無簽訂時間、無法辨識的合同、未提供不得分。
6 項目實施方案 20.00 投標人掌握項目最終所需呈現(xiàn)的目標,制定項目項目實施方案,評委根據(jù)投標人制定的項目實施方案的可行性綜合對比評分。項目實施方案包含但不僅限于:①數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計的總體認知、思路安排、總體框架;②原始資料收集、調(diào)查方案;③安全管理方案(包含但不僅限于人員安全和信息安全等);④現(xiàn)場管理的管理措施;⑤成品移交及保護措施(包含但不僅限于數(shù)據(jù)匯總、成果歸檔)等。 上述5項方案內(nèi)容完整,內(nèi)容與項目需求完全吻合,實施方案從實際出發(fā),制度措施全面、具體、科學合理、有可操作性的,得20分。每缺少一項內(nèi)容直接扣4分;每有一項內(nèi)容存在稍有缺陷或不足,與項目需求不完全吻合的扣2分;每有一項內(nèi)容與項目需求基本吻合,實施方案較合理,措施較全面、較具體、有一定操作性的扣1分;扣完為止。
7 項目工作重點、難點分析及解決對策方案 10.00 評委根據(jù)投標人制定的項目工作重點、難點分析及解決對策方案的可行性綜合對比評分。 ①項目工作重點、難點分析及解決對策方案內(nèi)容完整合理性強、邏輯縝密、分析透徹且有針對性強的對應(yīng)解決措施、任務(wù)節(jié)點劃分明確且完全符合本項目需求的得10分; ②項目工作重點、難點分析及解決對策方案內(nèi)容完整、思路清晰、分析明確且有較強的解決措施、任務(wù)節(jié)點劃分較明確且較符合本項目需求的得8分; ③項目工作重點、難點分析及解決對策方案內(nèi)容較完整、思路較清晰、分析到位且解決措施基本符合、任務(wù)節(jié)點劃分基本明確且基本符合本項目需求的得6分; ④項目工作重點、難點分析及解決對策方案內(nèi)容基本完整、思路基本清晰、分析描述一般且解決措施針對本項目內(nèi)容較少、任務(wù)節(jié)點劃分無層次、符合本項目需求少的得4分; ⑤項目工作重點、難點分析及解決對策方案內(nèi)容一般、框架單一的得2分; ⑥無詳細描述或未提供評分表不得分。
8 工作進度計劃及保障措施 10.00 評委根據(jù)投標人制定的工作進度計劃及保障措施的可行性綜合對比評分。 ①工作進度計劃及保障措施內(nèi)容完整合理性強、邏輯縝密、工作進度有服務(wù)團隊且專人負責、任務(wù)節(jié)點劃分明確且完全符合本項目需求的得10分; ②工作進度計劃及保障措施內(nèi)容完整、思路清晰、工作進度有服務(wù)團隊且分工明確、任務(wù)節(jié)點劃分較明確且較符合本項目需求的得8分; ③工作進度計劃及保障措施內(nèi)容較完整、思路較清晰、工作進度有服務(wù)團隊但職責劃分較模糊、任務(wù)節(jié)點劃分基本明確且基本符合本項目需求的得6分; ④工作進度計劃及保障措施內(nèi)容基本完整、思路基本清晰、工作進度有服務(wù)團隊但職責劃分模糊不清、任務(wù)節(jié)點劃分無層次、符合本項目需求少的得4分; ⑤工作進度計劃及保障措施內(nèi)容一般、框架單一的得2分; ⑥無詳細描述或未提供評分表不得分。
9 服務(wù)質(zhì)量保障及措施 10.00 ①服務(wù)質(zhì)量保障及措施內(nèi)容完整且針對性強、邏輯縝密、項目實施計劃完善有服務(wù)團隊且專人負責、任務(wù)節(jié)點劃分明確且完全符合本項目需求的得10分; ②服務(wù)質(zhì)量保障及措施內(nèi)容完整、思路清晰、項目實施計劃完善有服務(wù)團隊且分工明確、任務(wù)節(jié)點劃分較明確且較符合本項目需求的得8分; ③服務(wù)質(zhì)量保障及措施內(nèi)容較完整、思路較清晰、項目實施計劃較完善有服務(wù)團隊但職責劃分較模糊、任務(wù)節(jié)點劃分基本明確、評價客觀且對基本符合本項目需求的得6分; ④服務(wù)質(zhì)量保障及措施內(nèi)容基本完整、思路基本清晰、項目實施計劃基本完善有服務(wù)團隊但職責劃分模糊不清、任務(wù)節(jié)點劃分無層次、符合本項目需求少的得4分; ⑤服務(wù)質(zhì)量保障及措施內(nèi)容一般、框架單一的得2分; ⑥無詳細描述或未提供評分表不得分。
合計: 100.00

發(fā)起異議

任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。


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